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Especialización en Gerencia de Proyectos

Especialización en Gerencia de proyectos

Competencias para planear, organizar, dirigir y controlar proyectos, haciendo uso de los conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas aplicables a la mayoría de los proyectos, acogiendo la guía de mejores prácticas del Project Management Institute (PMI).®

 

Título que otorga:

Especialista en Gerencia de Proyectos.

Duración:

Dos semestres académicos. Para completar la especialización, acorde con el modelo de currículo flexible, se requiere cursar y aprobar 26 créditos académicos.
Código SNIES con Registro Calificado: 54013.

Horario:  

Sábados de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

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Más sobre este programa

Tiene como objetivo desarrollar competencias conductuales, funcionales y holísticas que lleven al perfeccionamiento, análisis y solución de problemas en gerencia de proyectos bajo estándares internacionales del PMI®.

Es un programa de un año con la posibilidad de un segundo título de especialización realizando un semestre académico adicional.

Brinda los fundamentos necesarios para presentar el examen de Project Management Professional (PMP)® del PMI® o Certified Associated in Project Management (CAPM)®. Las cuales son algunas de las credenciales más reconocidas a nivel internacional; garantizan a las empresas y clientes potenciales que la persona posee los conocimientos y experiencia en la ciencia de administración de proyectos. La Universidad EAN es REP, Registered Education Provider del PMI®, con los respectivos beneficios en términos de PDU´s, Profesional Development Units.

Módulos registrados en el PMI®:

  • Técnicas de Programación y Control de Proyectos. (35 PDU´s).
  • Preparación para examen PMP del PMI. (35 PDU´s).

 

Nicolay Sanchez

Director

 

Competencias del egresado

  1. Compara la orientación estratégica con el portafolio de proyectos para asignar recursos, en consideración de las restricciones existentes, entre los procesos y los proyectos de la organización./li>
  2. Lidera procesos de cambio, necesarios para la gestión de proyectos, en pro de una cultura de aprendizaje organizacional continuo.
  3. Toma decisiones para la gerencia de proyectos, desde una perspectiva sistémica de los componentes de la organización.
  4. Desarrolla oportunidades de negocio sostenibles y lidera proyectos que generan valor económico y social.

 

Claustro Docente

  • NICOLAY SÁNCHEZ ABELLO - Director
    Magíster en Gestión de Proyectos Université du Québec à Chicoutimi (Canadá) – UQAC y Universidad EAN. Administrador de Empresas. Experiencia en los sectores: financiero, servicios y consultoría organizacional. Ha participado en la optimización de procesos estratégicos de gestión de riesgo (Compliance), en proyectos de implementación de sistemas de información gerencial y desarrollo de software (Quality Assurance), en proyectos de emprendimiento empresarial, en gestión de cambio organizacional y en desarrollo del talento humano; para empresas locales y transnacionales. Actualmente vinculado a la Universidad EAN como Docente Asociado adscrito a la Facultad de Postgrados.
  • NELSON ARMANDO SÁNCHEZ
    Magíster en Administración. Ingeniero Mecánico. Certicado como Project Management Professional (PMP)® y Six Sigma Green Belt. Entrenamiento en ASME Code B31.8 tuberías de transporte y distribución de gas. Ganador, concurso “Bolsa Millonaria” - Bolsa de Valores de Colombia, Categoría Postgrado, portafolio de renta variable. 2001. Se ha desempeñado en cargos directivos en diferentes compañías del sector industrial y de servicios como son: Gerente de instalaciones, para Terranum Administración, Gerente de Servicio Técnico para Baxter Healthcare, Colombia, Senior Facilities Manager, para Citibank Colombia, a través de Jones Lang LaSalle, Superintendente de Mantenimiento para Colceramica S.A, Carvajal Pulpa y Papel (Propal S.A.) y Smurt Cartón de Colombia. Asesor y Consultor en gerencia de proyectos, Facilities Management, operaciones y mantenimiento industrial. Actualmente vinculado a la Universidad EAN como Docente Asociado adscrito a la Facultad de Postgrados y como Director de la Maestría en Gestión de Proyectos.
  • HENRY MAURICIO DIEZ
    Ph.D. Cum Laude en Dirección de Proyectos de la Universidad Pública de Navarra - España. MBA y Especialista en Administración de empresas de la Universidad Politécnica de Madrid. Especialista en Administración de empresas de la Universidad EAN. Especialista en Gerencia de Proyectos. Ingeniero de Diseño. Experiencia profesional en Gestión de proyectos en ONG de España, dirección de proyectos públicos y privados, cargos directivos en el sector de educación superior en Colombia y consultor.
  • ALBERTO DOMÍNGUEZ SANDOVALMagíster Profesional en Ingeniería de Sistemas y Computación. Certicado PMI Agile Certied Practitioner (PMI-ACP)®, Project Management Professional (PMP)®. Experiencia en proyectos de desarrollo de productos de software. LetMeGo, trabajó como Project Manager en Studiocom, Arquitecto de Software en Sistematizando Limitada y Director en Incubeit SA.
  • JUAN MANUEL CUBILLOS
    Master of Science in Information Systems - University of Maryland Baltimore County. Magíster en Administración. Ingeniero de Sistemas. Project Management Professional (PMP)®. Certicado IASA, COBIT® Gobierno IT, y TOGAF®. Arquitecto Empresarial. Director de Investigación en SQL Software Ltda. Actualmente se desempeña como Asesor de Soluciones Informáticas. Ingeniero Consultor y Arquitecto de Software del Banco de la República en el Departamento de Gestión Informática de la Dirección General de Tecnología.
  • CESAR HERNANDO RINCÓN
    Graduate Diploma and Master of Science in Project Management - University of Sidney, Australia. Especialista en Gerencia de Proyectos. Ingeniero Industrial. Certicado Six Sigma Green Belt. Se ha desempeñado como Gerente de Programas, Gerente y Director de PMO (Project Management Oce) en organizaciones como Halliburton Latin America, Royal & Sun Alliance, Indudata Ltda. Consultor en Gerencia de Proyectos en Structured Intelligence y el Seguro Social. Actualmente se desempeña como Director de la PMO de AIG Seguros.
  • WOLFANG PFIZENMAIER GIRALDO
    MBA de Schiller International University, USA. Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería. Ingeniero Industrial. Director Centro de Desarrollo Profesional y Aprendizaje de Schiller International University, Florida Campus, USA. 1998.
  • JORGE LUÍS SEGURA RODRÍGUEZ
    Magíster en Docencia Universitaria. Especialista en Administración Financiera de la Universidad EAN. Profesional en Economía. Se ha desempeñado como Gerente del Centro Comercial Monserrate. Director del Departamento de Planeación de Constructodo S.A. Asesor en temas financieros del Ministerio de Educación Nacional MEN.
  • SIGIFREDO ARCE LABRADA
    Magíster en Gestión de Proyectos Université du Québec à Chicoutimi (Canadá) – UQAC y Universidad EAN. Ingeniero Químico e Industrial. Se ha desempeñado como Vicepresidente Financiero de Procol el Carmen S.A. Gerente nacional de cartera de la Caja Agraria, Subgerente Comercial, Subgerente Financiero y Director de la división de planeación de la Federación Nacional de Arroceros. Asesor de empresas del programa de asesoría a las empresas SENA. Asesor y consultor de empresas certicado por Bureau Veritas Colombia.

 

beneficios Adicionales

  • Prepararse bajo la metodología del PMI®, Project Management Institute, Inc.
  • Obtener horas de contacto en gerencia de proyectos, o PDUs, Professional Development Units, avalados por el PMI®, en una Registered Education Provider (R.E.P®) como la Universidad EAN, autorizada por el PMI®, Project Management Institute.
  • La Especialización brinda al estudiante, dentro de su programa, las horas de contacto en gerencia de proyectos, y los fundamentos necesarios para que reciba el curso de preparación, que completan requisitos de elegibilidad para las certicaciones Project Management Proesional, PMP® o Certied Associate in Project Management, CAPM®.
  • Amplio portafolio de unidades de estudio electivas en el área de la Especialización o en otras áreas de la organización, para fortalecer el conocimiento empresarial.
  • Claustro docente con formación orientada a la empresa y experiencia profesional en el área de la Especialización.
  • Acceso general a bibliografía especializada y a bases de datos nacionales e internacionales.
  • El proceso de auto aprendizaje tiene el soporte de aulas virtuales que facilitan la labor investigativa independiente.
  • La programación de labores académicas no interere con el desempeño laboral de los estudiantes.
  • Homologación de créditos para cursar otros programas de Postgrado considerados en el portafolio de programas de la Universidad EAN.

 

¿Cómo lo hacemos?

  • Desarrollando el espíritu emprendedor como sello distintivo de la Universidad EAN.
  • Con un método de aprendizaje centrado en el estudiante, quien desarrolla competencias para aprender a aprender.
  • Con un modelo de enseñanza que privilegia el saber hacer en situaciones concretas.
  • Con un modelo de educación que combina el trabajo autónomo, con sesiones presenciales sin interferir el horario laboral.
  • Con un plan de estudio compuesto por nueve unidades de estudio así:
    • Cuatro unidades de estudio nucleares que representan la esencia de la especialización.
    • Dos unidades de estudio gerenciales o transversales.
    • Dos unidades de estudio electivas.
    • Un seminario de investigación.
  • Con el sistema de créditos académicos que permite planear el tiempo de dedicación que cada unidad de estudio requiere.
  • Los módulos, se realizan con metodología presencial, así como pedagogía activa con autoaprendizaje, las cuales le permiten integrar la teoría con la realidad empresarial.

 

Plan de estudios

Unidades Gerenciales (8 créditos)
  • Pensamiento Estratégico y Gerencia Global (3 créditos)
    Esta unidad de estudio está orientada a desarrollar competencias de pensamiento complejo, que le permitan al estudiante entender a las organizaciones y al entorno de manera holística, utilizando modelos de análisis que transforman datos aislados en información, con valor para toma de decisiones estratégicas calculadas, basadas en resultados y evidencias objetivas, que contribuyan al crecimiento y posicionamiento empresarial.
  • Iniciativa y desarrollo empresarial (3 créditos)
    Desarrolle su potencial empresarial, trabajando en la identificación y gestión de oportunidades de negocio, para la creación de unidades productivas exitosas y/o desarrollo de proyectos empresariales. Conozca los aspectos generales para el desarrollo de un plan de negocios, y oriente su perfil profesional a un proceso de creación de empresa propia, teniendo en cuenta las tendencias gerenciales y de mercado necesarias para la construcción de modelos de negocio competitivos.
  • Seminario de investigación (2 créditos)
    Desarrolle competencias de investigación que le permitan utilizar los conocimientos y fortalecer las competencias desarrolladas durante su proceso de formación.
Unidades Nucleares (12 créditos)
  • Formulación y evaluación de proyectos (3 créditos)
    • Convierte ideas innovadoras en negocios, determinando factibilidad económica y financiera de proyectos.
    • Desarrolla competencias en aplicación de herramientas financieras para análisis y diseño de proyectos de negocios.
    • Aplica herramientas y conceptos de matemática financiera como valor del dinero en el tiempo, tasas de interés, análisis y valoración de alternativas de inversión, cuanticación del riesgo y análisis de costos en proyectos.
  • Gerencia de proyectos (3 créditos)
    • Planifica proyectos, identifica y administra procesos, riesgos, recurso humano y comunicación en proyectos.
    • Desarrolla habilidades en el uso de herramientas para cada fase del ciclo de vida de los proyectos, en particular los relativos a la generación y perlamiento de la idea.
    • Administra contratos, procesos de negociación y relaciones con proveedores en los proyectos.
    • Identifica estrategias innovadoras de gerencia de proyectos.
  • Costos y presupuestos (3 créditos)
    • Estructura modelos de pronóstico financiero y económico de proyectos.
    • Identifica relaciones entre estructura de costos, presupuestos y plan de rendimientos.
    • Aplica métodos de seguimiento y control presupuestario.
    • Realiza análisis y control de costos directos e indirectos, e identica centros de costos.
    • Conoce y aplica diferentes modelos de costeo, como costeo por procesos, costos ABC, etc.
  • Técnicas de programación y control de proyectos(3 créditos)
    • Determina Estructura de Desglose del Trabajo (WBS*) del proyecto, Matriz de Responsabilidad (RAM*) y Ruta Crítica* (CPM*).
    • Convierte diagramas lógicos en programas de control del proyecto. Aplica PERT y PDM*.
    • Construye el plan para la dirección del proyecto, los planes subsidiarios y las líneas base.
    • Controla avance hacia objetivos del proyecto y toma acciones correctivas.
    • Determina relación entre ejecución y costos del proyecto.
    • Realiza análisis del Valor Ganado (Earned Value* – EV*).
    • Utiliza herramientas de gerencia de proyectos como Microsoft Project® entre otras.
Unidades Electivas (6 créditos)

Conforme el portafolio de unidades de estudio electivas que programe la Facultad de Postgrados, el estudiante podrá elegir dos unidades de estudio en temas relacionados con sus intereses y expectativas profesionales.

NOTA: la apertura de las electivas está sujeta a un número mínimo de estudiantes. La Universidad EAN se reserva el derecho de suspender o aplazar el inicio de cualquiera de los programas, en función de la respuesta que obtenga de los interesados a la convocatoria, lo mismo que se reserva el dercho a realizar modificaciones a los planes de estudio, enfoque metodológico y claustro Docente.

La apertura de electivas está sujeta a un número mínimo de estudiantes. La Universidad EAN se reserva el derecho de suspender o aplazar el inicio de cualquiera de los programas en función de la respuesta que obtenga de los interesados a la convocatoria, lo mismo que se reserva el derecho a realizar modificaciones a los planes de estudio, enfoque metodológico y claustro docente.